【アーカイブ】 破壊的イノベーションはどこから生まれるのか ～未来推定＆既存アセットを生かした新規事業の作り方～

成熟した日本企業において、新規事業は新たな成長ドライバーとなり得ます。多くの企業が、既存事業の延長線上にはない破壊的なイノベーションの実現も視野に入れて、試行錯誤されているのではないでしょうか。

しかしながら、新規事業の創出／立上げにおいては、多くの課題が立ちはだかります。

• 自社の強みを活かそうとすると、既存事業の枠組みを超えた事業案が出てこない
• 全員が良いと思う事業案はないかと探してしまい、結果、レッドオーシャンな新鮮さのないアイデアを選んでしまう
• 色々なリスクや反対意見に対抗するファクトと、ワクワクするようなストーリー性を、バランスをもって説明できず、共感が得られない

等々。

今回のウェビナーでは、業界をリードする大企業が直面する、上記のようなイノベーション実現の難問を乗り越えていく上での、実践的なアプローチをご紹介します。

ウェビナーを通じて、皆さまの新たなビジネスチャンスの獲得に貢献できれば幸いです。

このような方にオススメ

• 業界を問わず、新規事業の創出／立上げに取組まれている方
• その中でも特に、保有技術の活用を踏まえた新規事業を検討されている方

アーカイブ動画概要

登壇者

アスタミューゼ株式会社
代表取締役社長 永井 歩

大学院在学中にアスタミューゼを起業。世界193ヵ国、39言語、7億件を超える世界最大級の無形資産可視化データベースを構築し、独自に定義した136の”成長領域”と、SDGsに対応した人類が解決すべき105の”社会課題”を基に、新規事業/オープンイノベーション支援事業、データによる未来戦略構築、社会課題解決支援SaaS事業、データ分析による企業価値・無形資産評価事業等を立ち上げる。各大学（東京大学、京都大学、東工大など多数）、事業構想大学院大学、内閣府、経済産業省、特許庁、経済同友会などの大学・組織で、新規事業戦略、未来予測、最先端テクノロジー(量子・宇宙・3Dプリンター等)のR&D/知財戦略に関する講演に多数登壇。東京大学大学院システム量子工学専攻修了。

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